Los cinco pilares de nuestra campaña

Un crecimiento que se queda en casa.

Denver está en pleno auge de la construcción, pero gran parte de ese trabajo contrata a equipos y empresas de fuera del estado, mientras que las familias que construyeron estos barrios se ven obligadas a irse por los altos precios. Cuando esta ciudad construya, debe hacerlo con las manos y las empresas de Denver. Eso no es sentimentalismo. Es algo sobre lo que el consejo vota cada vez que aprueba un contrato.

Esto es por lo que lucharé:

• Contratar a Denver para construir Denver. Todos los proyectos importantes de la ciudad y del aeropuerto pasan por el escritorio del consejo para su aprobación. Usaré ese voto: acuerdos de mano de obra comunitaria que pongan a trabajadores locales y aprendices registrados en el trabajo, para que la mayor cartera de proyectos de construcción del estado genere carreras aquí en lugar de exportarlas.
• Hacer que los contratos de la ciudad lleguen a las propias empresas de Denver. De verdad. Denver ya establece metas para las empresas pequeñas, locales y de propiedad de minorías y mujeres en sus contratos. Con demasiada frecuencia se pasan por alto. Lucharé para fortalecer esas metas y hacerlas cumplir de verdad, para que la preferencia local sea un resultado, no solo una línea en una carpeta.
• Financiar plenamente las vías de acceso a la propiedad que ya tenemos. Denver ofrece asistencia para el pago inicial y financia la ayuda legal para familias que, de otro modo, perderían sus hogares por desalojo. El problema no es que estas ayudas no existan. Es que se agotan. Las protegeré y las ampliaré en el presupuesto, porque una lista de espera no debería ser la razón por la que una familia siga alquilando.
• Construir carreras, no solo empleos. Ampliar la capacitación laboral de la ciudad y conectarla directamente con ese canal de contratación local, en aviación, logística, oficios y la economía creativa, para que un joven de cualquier barrio tenga un camino real hacia el mercado laboral.

Una clase media de verdad no es un eslogan. Es una ciudad donde las personas que la mantienen en funcionamiento pueden permitirse vivir en ella. Cada contrato, cada presupuesto. Ahí es donde lucharé por ello.

Calles seguras. Confianza ganada.

Todos merecen sentirse seguros. En su casa, en su barrio, en su trabajo. La seguridad y la confianza van de la mano: una ciudad es más segura cuando la gente cree que el sistema es justo y responsable. Invertiré en ambas cosas y seré específico sobre cómo lo haré.

Esto es por lo que lucharé:

• Enviar al personal de respuesta adecuado a cada llamada y cerrar la brecha que lo impide. El programa STAR de Denver envía a un profesional de la salud y a un paramédico, no a una patrulla, a las personas en crisis de salud mental. Funciona. Pero hoy en día atiende menos de la mitad de las llamadas para las que fue creado, porque el sistema de despacho no las deriva. El consejo aprueba el presupuesto y los contratos de STAR. Aprovecharé eso para ampliarlo a una cobertura las 24 horas del día y arreglar el enrutamiento, para que las llamadas que deberían recibir a STAR realmente lo hagan.
• Invertir en lo que previene el daño. Financiar los programas juveniles, los espacios públicos iluminados y activos, y las condiciones comunitarias que detienen el delito antes de que comience. No solo la respuesta posterior.
• Una policía bien entrenada, con buenos recursos y en la que se confíe. Apoyar el entrenamiento y los recursos que los oficiales necesitan para hacer bien su trabajo, junto con la rendición de cuentas que se gana la confianza del público.
• Una rendición de cuentas que perdure más allá de los titulares. En la Junta de Supervisión Ciudadana, ayudé a dar forma a una ordenanza municipal que aporta transparencia a los acuerdos por conducta indebida de la policía. Seguiré incorporando ese tipo de rendición de cuentas en la ley porque protege la confianza del público y el dinero de los contribuyentes al mismo tiempo.

Las calles seguras y la confianza ganada no son opuestas. Una ciudad que invierte en ambas, obtiene ambas.

Un supervisor sensato que vele por el buen uso de tus impuestos.

El Ayuntamiento debería trabajar tan duro como la gente a la que sirve. En tiempos de crisis presupuestaria, eso requiere un guardián. Alguien que cuide cada dólar, proteja los servicios con los que cuentan las familias y se niegue a equilibrar las cuentas a costa de los trabajadores que los prestan. El presupuesto es responsabilidad del consejo. Lo trataré como si fuera su dinero, porque lo es.

Esto es por lo que lucharé:

• Proteger los servicios básicos y a los trabajadores que los prestan. Cuando el presupuesto se ajusta, la solución no es recortar los servicios en los que confían las familias ni la fuerza laboral que los presta. Aprobar y dar forma a ese presupuesto es una facultad directa del consejo y la usaré para proteger a ambos.
• Mantener sus datos y su privacidad en sus manos. A medida que la ciudad incorpora más tecnología de vigilancia (cámaras, lectores de matrículas, reconocimiento facial), no existe un reglamento real que proteja la privacidad de los residentes. Incorporar esas protecciones a la ley es, sin lugar a dudas, tarea del consejo, y yo lo haré: sus datos no deberían recopilarse, conservarse ni venderse sin su consentimiento.
• Vigilar cada dólar de manera transparente. Presionaré para que haya un presupuesto en lenguaje sencillo y un panel de control del gasto público, para que cualquier residente pueda ver a dónde va su dinero y erradicar el despilfarro que permite a cualquiera justificar recortes drásticos.
• Hacer que el Ayuntamiento cumpla sus propias promesas. La ciudad acaba de comprometerse a revisar cada permiso de construcción en un plazo de 180 días o a reembolsar las tasas. Bien. Ahora alguien tiene que asegurarse de que eso suceda. Exigiré los datos públicos, me aseguraré de que los constructores pequeños y locales realmente vean el beneficio, y plasmaré esa promesa en la ley para que perdure más allá de cualquier alcalde.

Inversión, no despilfarro. Rendición de cuentas, no austeridad. Ese es un gobierno que merece la confianza del público.

Calles frescas. Aire limpio. Inversiones que dan resultados.

Fui coautor del plan River Sisters porque crecí en los barrios de los que se trata. En Denver, los barrios con menos sombra pueden llegar a ser hasta nueve grados más calientes que los barrios arbolados a solo un par de millas de distancia. Son, en gran parte, los mismos barrios que respiran el aire más contaminado, a lo largo de las autopistas y del río.

Eso no es una casualidad de la naturaleza. Es el resultado de décadas de decisiones, y el consejo toma esas decisiones. Esto va más allá de los árboles. Refrescar un barrio significa diseñarlo por completo pensando en eso: desde la sombra y el aire limpio hasta calles seguras, energía limpia y viviendas que perduren.

Esto es por lo que lucharé:

• Incluir la sombra en el presupuesto. En Sun Valley, alrededor del 3 % del barrio está cubierto por la copa de los árboles; en West Highland, a unos kilómetros de distancia, es el 18 %. Un árbol es infraestructura. Refresca una casa, reduce la factura de servicios públicos y limpia el aire. La silvicultura urbana sufre una falta crónica de fondos, así que lucharé para financiarla como la infraestructura que es, priorizaré la plantación de nuevos árboles en las cuadras más calientes y haré que la sombra sea un requisito, no una idea de último momento, cuando la ciudad apruebe nuevos desarrollos.
• Limpiar el aire, empezando por donde ha sido peor. Todos los niños de esta ciudad deberían poder respirar. Pero Globeville, Elyria y Swansea han absorbido generaciones de contaminación proveniente de autopistas, industria y tráfico de camiones que otros barrios nunca tuvieron que soportar. Usaré el poder de uso de suelo y permisos de la ciudad para poner distancia entre los hogares y la contaminación pesada, e impulsaré un monitoreo real del aire donde está peor. Seré honesto también sobre los límites: la mayor fuente, la interestatal, depende principalmente del estado y del gobierno federal, así que ahí mi trabajo es ser un defensor incansable y usar cada herramienta local que la ciudad sí controla.
• Terminar lo que el río comenzó. Fui coautor del marco River Sisters, ahora integrado en el Plan del Área Oeste de Denver. Este replantea el South Platte y nuestras vías fluviales del lado oeste como parques que nos protegen: protección contra inundaciones, corredores verdes frescos, lugares a los que las familias realmente pueden llegar. El consejo aprueba el presupuesto de capital que convierte los planes en obras. Mantendré esa promesa en marcha.
• Hagamos que los fondos para el clima den resultados. Los votantes de Denver crearon un fondo climático que ahora supera los 40 millones de dólares al año, y el propio auditor de la ciudad ha examinado qué tan bien se controla y reporta ese gasto. El consejo aprueba ese presupuesto. Yo lo supervisaré: informes públicos en lenguaje sencillo, y que los fondos lleguen primero a los barrios con las calles más calientes y el aire más contaminado, tal como se les prometió a los votantes.
• Moverse sin necesidad de un auto. Un aire más limpio también significa opciones reales para moverse. Ninguna familia debería tener que poseer un auto solo para llegar al trabajo, a la escuela o a un parque. Lucharé por aceras más seguras, las que los votantes de Denver ya le pidieron a la ciudad que construyera, carriles de bicicleta protegidos y calles completas, empezando por las rutas que usan nuestros niños para ir a la escuela. Seré honesto aquí también: nuestra agencia regional de tránsito no depende de la ciudad, así que el trabajo de la ciudad es arreglar las calles por donde circulan los autobuses, construir la red de bicicletas y caminata que sí controlamos, y ser una voz firme y constante por un tránsito que realmente funcione.

Nada de esto es idealismo verde. Es mantenimiento. Uno cuida lo que quiere conservar, y yo quiero conservar Denver.

La cultura como infraestructura.

La cultura es la tarjeta de presentación de Denver ante el mundo, genera empleos y les da a nuestros jóvenes una razón para quedarse. Lo sé. Construí uno de los centros culturales de Denver y fui coautor del plan River Sisters, que ahora forma parte del Plan del Área Oeste de Denver. La tarea ahora es asegurarnos de que esta ciudad cultive su propio talento en lugar de ahuyentarlo con los altos costos.

Esto es por lo que lucharé:

• Tratar nuestros corredores culturales como la infraestructura que son. El distrito de las artes chicanas de Santa Fe Drive, el legado cultural afroamericano de Welton Street, el Asia Center a lo largo de Federal, Morrison Road en Westwood, los creadores de West Colfax. Estos corredores ya representan la identidad de Denver. Lucharé para respaldarlos con apoyo real de la ciudad y una zonificación que se adapte a su carácter. No una plantilla única impuesta desde el centro de la ciudad.
• Evitar que los espacios creativos se vuelvan inasequibles. Denver ayuda a proteger las viviendas asequibles con fideicomisos de tierras. Deberíamos hacer lo mismo con los estudios, los locales y los talleres que hacen que un barrio valga la pena visitar. Impulsaré la creación de un fideicomiso de tierras para espacios culturales, utilizando el presupuesto del consejo y las herramientas de uso del suelo, para que los artistas y creadores no sean los siguientes en ser desplazados.
• Cultivemos nuestro propio talento. Ampliaremos el apoyo de la ciudad a las artes juveniles e integraremos las habilidades creativas en las trayectorias laborales, para que cualquier joven de cualquier barrio pueda desarrollar una carrera creativa aquí, en su hogar.
• Apoyar a las pequeñas empresas creativas que son el alma de nuestras calles. Fortalecer el financiamiento artístico de la ciudad para los espacios y los emprendedores culturales que son tanto un motor económico como un lugar de reunión. Seré un defensor incansable del financiamiento cultural regional del que depende nuestra escena.
• Hacer de Denver una puerta de entrada cultural al hemisferio. Invertir en la cultura que atrae al mundo a Denver y arraiga a nuestra propia comunidad en ella.

Cuando invertimos en nuestra cultura, invertimos en nuestra economía, en nuestros jóvenes y en nuestra alma. Ese es un Denver que vale la pena construir.